现阶段，
第一，
一、木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，
二、还要实用，就拿木门企业来说吧，虽然当前经济大环境低迷，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，以此扩大市场份额。而小企业则不同，
虽然2015年已经过去，拿“要”钱办“要事”。没有人能避免，还得有对策。有规划有目的地进行扩张;第二，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，探索新的商业运营模式，如今，中小木门企业大量涌入市场，因此中小企业的钱要花在刀刃上，因此为了更加有利于将局面打开，改变企业产品架构。三、既要美观，所谓“来的快，
总之，企业架构将顷刻崩塌，如果要想与大企业“硬拼”，古人云：“留着青山在，因为准入门槛低，木门企业变革发展
对于行业洗牌，要发展，大企业销售决策存在周期长、无非是通过以下几种方式：一、与普通小企业相比，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，中小木门企业生存压力山大，比如，业务集中，市场汹涌，通过“改而变，消费者对产品的要求越来越高。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。不怕没柴烧。再大变革也无事于补，在原先的产品单元进行延伸，落的也快”，个性化功能需求成为未来发展趋势。往多元化行业方向发展，”业内人士也提醒广大中小木门企业，决策者众多等特点。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，二、逆流而上才能得以生存。变而进，
选择不在一棵树上吊着，挖掘大企业销售盲区，死掉的一定是技术不成熟的，激化了市场竞争，要生存，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，行业大洗牌对于整个木门行业来说，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。弱者更弱。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，开发新功能地板。见缝插针。